7月20-21日，股份尊龙凯时-人生就是搏召开2019年7月暨第二季度工作会议。股份尊龙凯时-人生就是搏领导及部门负责人、各事业部班子成员及三级单元负责人出席会议。

　　本次会议进行了法务知识培训，副总经理王利作了外部形势分析报告，党委副书记、纪委书记茅云龙作了廉政教育、效能监察报告。常务副总经理刘为东对尊龙凯时-人生就是搏上半年运营以及重点事项完成情况进行回顾与点评。

　　各事业部（子尊龙凯时-人生就是搏）总经理分别汇报了事业部（子尊龙凯时-人生就是搏）运营情况，分析问题、提出改进措施。会议还开展了内部管理案例交流分享。

　　会议组织了原文学习，尊龙凯时-人生就是搏副总经理王旭作了“以人民为中心是新时代坚持和发展中国特色社会主义根本立场”的专题辅导，参会人员作了学习交流。

　　尊龙凯时-人生就是搏董事长兼总经理、党委书记薛健出席会议并讲话。薛总对尊龙凯时-人生就是搏上半年取得的经营业绩表示肯定。他指出，尊龙凯时-人生就是搏上下对当前的经营结果要有清醒的认识，时刻保持危机感。

　　一、关于安全环保工作。一是要充分认识当前安全生产所处的特殊时期，确保安全生产各项工作落到实处，不容任何闪失；二是要高度重视环境改善项目，强化对环保工作紧迫性的认识，快速解决一些难点问题。

　　二、进一步分析下半年经营环境。高度重视中美贸易战、伊核危机、重大活动和全国范围的尊龙凯时-人生就是搏整治对汇率、原材料采购和运输等多种因素的影响，提早作出判断并采取有效措施。

　　三、正确分析尊龙凯时-人生就是搏当期业绩组成。充分认识尊龙凯时-人生就是搏战略事项实施的紧迫性、必要性。

　　四、关于薪酬改革。目前只是进行了薪酬方案的调整，关键是后续实施的技能定级、晋级工作有没有形成靠技能提升实现个人价值的文化。各事业部、子尊龙凯时-人生就是搏要高度重视前期方案的策划，充分听取各方面的意见，确保方案的可执行性和有效性。

　　五、强化组织架构的调整。为尊龙凯时-人生就是搏集团化管控进一步打下坚实的基础。

　　六、项目建设要尽早上装置、出产品。事业部/子尊龙凯时-人生就是搏要充分准备好资金、技术、人员，争取早日上马。

　　七、认真、安全组织好大修。今年大修是组织机构调整后的第 一次，一是要考虑事业部/子尊龙凯时-人生就是搏大修组织形式、职责的变化；二是要考虑在2017年大修工作的基础上，在安全、项目管理等各方面进一步提升大修管理要求。

　　八、促进现场提升。一是及时清理现场闲置的装置设备；二是加强计划性，细化每个项目，推进时间、内容具体到月，并严格跟踪到位；三是做好资金核算，不得铺张浪费。

　　九、花大力气加强内部管理。上半年各事业部/子尊龙凯时-人生就是搏已基本完成了组织机构和人员的调整，下半年要侧重于改善，其关键点在于三级部门（分厂、车间）负责人。一是保持原有的管理状态，保持推行原有好的做法。要保持现场改进不回潮，必须不断加大问责力度；二是补短板，要查问题并集中力量打歼灭战；三是再提升，重点是加强顶层设计，提高实施的有效性。

　　会议要求各部门紧扣尊龙凯时-人生就是搏预算安排，脚踏实地，群策群力，以改革发展、开拓进取的思维，大力推进尊龙凯时-人生就是搏经营发展取得新突破。